你在客戶(hù)那兒到底算老幾？
你在客戶(hù)那兒到底算老幾？
來(lái)源：《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志作者：崔建中
早來(lái)的壞消息就是好消息。如果你成不了第一，你一定要爭取成為倒數第一，早早離開(kāi)。你在客戶(hù)那兒到底算老幾？
“好”消息很可能只是個(gè)壞消息
周一早上一上班，電話(huà)鈴就響個(gè)不停。趕忙抓起電話(huà)，是山西的代理商老孔。
“崔總，有好消息。”老孔很興奮，“昨天了解到我們這里一家煤礦正在做信息化選型，我已經(jīng)和他們選型小組的副組長(cháng)見(jiàn)過(guò)面了，而且他們老大親自?huà)鞄浖嫒谓M長(cháng)，項目絕對有戲。”
這種電話(huà)，我每天都能接到好幾個(gè)。對待這種“好”消息，我通常沒(méi)有那么興奮。因為事實(shí)證明：一多半“好”消息，要么是假消息，拿著(zhù)客戶(hù)給的針當棒槌看了，根本不是真正的項目；要么是壞消息，項目雖然是真的，卻早被對手搞了個(gè)七七八八了，一點(diǎn)機會(huì )都沒(méi)了。既然老孔說(shuō)大老板都出馬掛帥了，顯然不是假消息，但是不是壞消息呢？
于是，我趕忙問(wèn)道：“昨天你去見(jiàn)客戶(hù)，客戶(hù)是不是問(wèn)了你很多問(wèn)題？”
“客戶(hù)問(wèn)題不是很多，就是簡(jiǎn)單問(wèn)了一下我們公司的情況。”
我的心涼了1/4，接著(zhù)問(wèn)道：“從你們的談話(huà)中，你感覺(jué)客戶(hù)對這次項目建設有清晰的了解嗎？”
“應該是有，他們有很清晰的規劃，對咱們的行業(yè)也算是知根知底，還和我談起這次項目建設可能存在的風(fēng)險。”
我的心涼了1/2，繼續問(wèn)道：“你要求接觸他們高層了嗎？比如副總以上的人物。”
“要求了，但是聽(tīng)起來(lái)困難很大，他們領(lǐng)導都比較忙。”老孔似乎也覺(jué)得有點(diǎn)不對勁。
我的心已經(jīng)涼了3/4，硬著(zhù)頭皮道：“你們一共討論了多長(cháng)時(shí)間？討論期間是誰(shuí)在控制討論的議題？”
“不到半個(gè)小時(shí)吧，主要是他們在控制，問(wèn)的問(wèn)題都很具體，比如我們產(chǎn)品如何計算車(chē)間產(chǎn)能等。”
我的心已經(jīng)哇涼哇涼的了，“老孔啊，節哀順變吧。項目肯定有人介入得比較深了�？蛻�(hù)之所以愿意接待你，是想把你作為一個(gè)候選，以備不測。當然了，不是沒(méi)有希望。但肯定是難度非常大。”
客戶(hù)依賴(lài)感越強，希望就越大
剛剛放下電話(huà)，老銷(xiāo)售小邱就火急火燎地闖進(jìn)了我的辦公室：“老大，有沒(méi)有時(shí)間，幫我分析一下思邁得那個(gè)項目。”
“好啊。這個(gè)項目越來(lái)越復雜了，對手在拼命反撲，我們是該坐下來(lái)認真分析一下了。”
“雖然對手盯得也很緊，但我覺(jué)得我們還是希望最大。不過(guò)感覺(jué)是感覺(jué)，心里還是不踏實(shí)。所以想請你幫我分析一下。”
“客戶(hù)最近和你接觸時(shí)，問(wèn)得最多的東西是什么？”
“產(chǎn)品細節�？蛻�(hù)一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地在摳。”小邱毫不遲疑地說(shuō)道。
“這是個(gè)好消息，客戶(hù)下一步的工作計劃，你清楚嗎？”
“客戶(hù)和我商量過(guò)，我們商量著(zhù)，想做一次數據模擬。”
“你確信是你們一起商量的，而不是客戶(hù)主動(dòng)要求的？”我追問(wèn)。
“肯定是一起商量的，當時(shí)客戶(hù)也不知道下面該怎么進(jìn)行了。”小邱的回答也很肯定。
“是你在賣(mài)東西給他，還是他們在販賣(mài)東西給你？”我接著(zhù)問(wèn)。
“什么意思？我是銷(xiāo)售啊。”小邱顯然沒(méi)聽(tīng)懂。
“我的意思是，他們是不是經(jīng)常會(huì )有些新想法、新概念傳播給你？還是你經(jīng)常把一些新東西告訴他們？”
“這段時(shí)間他們很少談什么新概念，我倒是沒(méi)少教育他們。他們對咱們的數據挖掘技術(shù)很感興趣。”小邱想了想。
“你最近向客戶(hù)演示產(chǎn)品時(shí)，他們是全面地看，還是只注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的功能？”
“剛才不是說(shuō)了嗎，看得比較全面，尤其對流程了解得很細。”小邱道。
“祝賀你，小邱同學(xué)！這個(gè)項目你可以踏踏實(shí)實(shí)地向下操作了，如果客戶(hù)在項目推進(jìn)過(guò)程中，一直對你依賴(lài)性比較強，說(shuō)明你是他的首選，否則，你就只是替補�？磥�(lái)，前期我們占了很大優(yōu)勢。當然啦，后面也不要掉以輕心。”我總結道。
連備選的資格其實(shí)都沒(méi)有
一波剛平，一波又起。中午時(shí)分，才做銷(xiāo)售沒(méi)多久的小周又一臉惶恐地走進(jìn)了我的辦公室�？粗�(zhù)愁眉苦臉的小周，我急忙問(wèn)道：“是不是安徽那個(gè)項目出岔子了？”
“岔子倒沒(méi)出，不過(guò)客戶(hù)下周二開(kāi)董事會(huì )做最終決策，我心里沒(méi)底，想和你討論一下。”
我心里咯噔一下，一個(gè)大項目到現在這個(gè)階段，如果你覺(jué)得是你的，未必是你的，但如果你覺(jué)得不是你的，一定不是你的。
“最近客戶(hù)中有沒(méi)有人突然給你提出你解決不了的問(wèn)題？”
“你怎么知道？”小周很驚訝，“最近他們技術(shù)中心的一個(gè)副主任，提出來(lái)想用Oracle 的數據庫，你知道我們的產(chǎn)品只支持微軟的數據庫。不過(guò)我們已經(jīng)解釋過(guò)了，他也沒(méi)再提出其他的異議。”
我知道有麻煩了，客戶(hù)這時(shí)提出這樣的問(wèn)題，往往并不是要一個(gè)解釋?zhuān)且乙粋�(gè)剔除你的理由。“客戶(hù)反復和你確認過(guò)價(jià)格嗎？”我連忙問(wèn)道。
“沒(méi)有，我們報完價(jià)后，只和我們確認過(guò)一次，問(wèn)問(wèn)我們還能不能降。我說(shuō)可以�？蛻�(hù)就沒(méi)再糾纏。”小周似乎不明白我為什么這樣問(wèn)。
這個(gè)信號更危險，這說(shuō)明客戶(hù)根本沒(méi)把你的價(jià)格當回事，因為他們壓根就沒(méi)打算選你。
“你多長(cháng)時(shí)間沒(méi)見(jiàn)他們高層了？”
“他們高層都很忙，兩個(gè)月前見(jiàn)過(guò)他們一位副總，副總讓我多和他們的信息部門(mén)溝通，之后就再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。報價(jià)的時(shí)候，我試圖和那個(gè)副總聯(lián)系一下，但是他太忙了，實(shí)在沒(méi)時(shí)間見(jiàn)我。”
“客戶(hù)中有沒(méi)有人明確地表達過(guò)一定選你？”我追問(wèn)到。
“沒(méi)有吧，他們只是說(shuō)，我們很不錯，他們會(huì )重點(diǎn)考慮。”小周答道。
“從現在情況來(lái)看，你肯定沒(méi)戲了！他們只是把你當成參考，而不是一個(gè)備選供應商，你唯一的作用就是來(lái)證明你的競爭對手做得多么好。”我嘆了口氣。
在競爭激烈的大項目銷(xiāo)售中，一個(gè)很大的難點(diǎn)，就是如何判斷某一時(shí)刻自己在客戶(hù)心目中是第幾位候選人。
大部分情況下，銷(xiāo)售人員總是搞不清自己是老幾。原因也很簡(jiǎn)單，因為人都會(huì )選擇性地傾聽(tīng)，面對客戶(hù)時(shí)，總是能記住對自己有利的地方，而忽略那些潛在的風(fēng)險。
偏聽(tīng)不但容易使我們過(guò)分樂(lè )觀(guān)，輕視對手。更重要的是，它會(huì )誤導我們制定競爭策略，用希望去代替策略，客戶(hù)讓干啥就干啥，認為事情只要按照客戶(hù)的吩咐，順其自然地發(fā)展下去，訂單自然就會(huì )是自己的。而這往往會(huì )造成致命的結果。
銷(xiāo)售初期 4 個(gè)問(wèn)題判斷你要不要介入這個(gè)項目？
這個(gè)階段主要是判斷你有沒(méi)有對手，你的對手做的工作有多深入了。如果人家把事都已經(jīng)做絕了，也許最好的選擇就是離開(kāi)。
1．客戶(hù)疑問(wèn)是多還是少？
如果你見(jiàn)客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)有很多的疑問(wèn)，做一頭霧水狀，恭喜你，你的對手沒(méi)做太深的工作，你的機會(huì )大大的。
相反，如果客戶(hù)的疑問(wèn)很少，甚至只提差異性的東西，那就提高警惕吧，客戶(hù)很可能被洗過(guò)一次甚至幾次腦了。案例1 就是如此。
2．客戶(hù)肯不肯為你花時(shí)間？
客戶(hù)愿意花很多時(shí)間和你進(jìn)行漫長(cháng)的討論和分析，很有戲，因為客戶(hù)也不是一天到晚什么事沒(méi)有只陪你嘮閑磕。他很有可能是有目的性的。也就是說(shuō)，他想搞明白一些事，以便項目更好地推動(dòng)。
相反，如果客戶(hù)對所有的問(wèn)題幾乎都有答案，那不是因為客戶(hù)明白事，更不是很內行，而是因為他已經(jīng)被你的對手培養得很成熟了，早就門(mén)兒清了。對手會(huì )怎樣培養客戶(hù)？我不說(shuō)你也清楚。所以你希望不大了。
3．能不能見(jiàn)到客戶(hù)的高層？
客戶(hù)如果愿意帶你去接觸關(guān)鍵角色，比如那些C 字頭的家伙，什么CEO、CIO、CTO什么的，那說(shuō)明你還有希望。誰(shuí)愿意帶個(gè)不希望選擇的供應商去到老板那里添亂呢？
但如果客戶(hù)說(shuō)“這事我說(shuō)了就算，不用找別人”，你要小心了，即使真的是他說(shuō)了算，也需要別人的支持啊。何況這句話(huà)十有八九是騙人的。
4．討論問(wèn)題的范圍是寬還是窄？
如果客戶(hù)愿意和你討論和產(chǎn)品有關(guān)的各個(gè)方面，這是個(gè)好消息，說(shuō)明客戶(hù)在認真地考慮購買(mǎi)問(wèn)題了。
相反，如果客戶(hù)只愿意和你討論個(gè)別的東西，比如某個(gè)單一的功能，某個(gè)服務(wù)的問(wèn)題或者干脆是價(jià)格問(wèn)題，這說(shuō)明，你不過(guò)是個(gè)工具，客戶(hù)只不過(guò)想拿你印證一下對手的對錯而已。
[NextPage]
項目中期 4 種行為決定你要不要接著(zhù)玩下去？
這個(gè)階段主要是判斷你前期的工作和對手相比有沒(méi)有效果，客戶(hù)更認可你還是你的對手。如果這個(gè)階段選擇離開(kāi)的話(huà)，也不算太虧，總比一條道跑到黑撞個(gè)頭破血流強。
1．誰(shuí)賣(mài)東西給誰(shuí)？
如果你感覺(jué)是你在賣(mài)東西給客戶(hù)，比如客戶(hù)對你提的各種建議、方案都很感興趣，總是興致勃勃地和你討論，這絕對是個(gè)好事。
相反，如果你總感覺(jué)客戶(hù)把東西販賣(mài)給你，比如客戶(hù)經(jīng)常問(wèn)你“這事這樣做行不行”、“那樣做有什么風(fēng)險”，你可得千萬(wàn)注意了，大事不好，因為這些東西很可能是你的對手販賣(mài)的，客戶(hù)內心其實(shí)已經(jīng)接受了，只不過(guò)有個(gè)別問(wèn)題不放心，在找人確認而已，你只是個(gè)陪練而已。
而銷(xiāo)售是一個(gè)只有第一沒(méi)有第二的比賽，第一自然是幸運兒，不過(guò)倒霉蛋并不是最后那個(gè)家伙，而是一直傻傻跟到底的第二候選人，所有的事都做了，卻什么也沒(méi)得到。
2．誰(shuí)在安排下一步工作？
如果你可以和客戶(hù)協(xié)商下一步的項目進(jìn)展，客戶(hù)也樂(lè )意和你討論，比如，你和客戶(hù)商定了一次雙方高層的見(jiàn)面，這是好消息。說(shuō)明事情在你的控制之中，客戶(hù)對你很信賴(lài)，而且愿意和你一起推動(dòng)項目進(jìn)展。因為站在客戶(hù)的角度，他只會(huì )選擇和心目中的第一候選人步調一致地向前推進(jìn)。
相反，如果客戶(hù)總是跟你安排事，今天讓你干點(diǎn)這，明天讓你干點(diǎn)那，那你麻煩就大了，這種行為背后很可能有推手，這個(gè)推手只可能是你的對手。而對手只能把你推到溝里面去，而不是康莊大道。
3．討論問(wèn)題的深入程度。
這個(gè)階段，客戶(hù)對要購買(mǎi)的東西有了一定的了解，困惑點(diǎn)也開(kāi)始慢慢聚焦，開(kāi)始考慮你的產(chǎn)品到底是如何幫助自己的業(yè)務(wù)了，關(guān)注點(diǎn)由產(chǎn)品走向了解決問(wèn)題的方法。這時(shí)候，如果客戶(hù)對每個(gè)需求都愿意和你深入地討論，這肯定是好事，說(shuō)明客戶(hù)開(kāi)始考慮應用后的結果了，客戶(hù)對你很忠誠，他希望最后“娶”你。
相反，如果這個(gè)階段客戶(hù)和你討論的問(wèn)題還是很寬泛，注意力還是在產(chǎn)品、價(jià)格這些因素身上，這說(shuō)明客戶(hù)根本沒(méi)認真考慮你的東西，他只是想拉你墊底，這樣做的目的可能是制度需要（如公司規定采購必須有三個(gè)供應商參加），也可能就是留著(zhù)你震懾第一候選，別讓第一候選人獅子大開(kāi)口。
4．對產(chǎn)品的理解程度。
如果在銷(xiāo)售過(guò)程中，有產(chǎn)品演示的環(huán)節，這個(gè)問(wèn)題判斷就會(huì )更加明顯。在演示中，如果客戶(hù)的問(wèn)題都很系統，對解決問(wèn)題的興趣也很大，并且不限時(shí)間地和你討論，最重要的是討論的時(shí)候有領(lǐng)導（關(guān)鍵角色）參加。OK，好事！
相反，客戶(hù)如果只問(wèn)和對手的差異性，臨時(shí)抓人聽(tīng)你講，而且經(jīng)常對你的觀(guān)點(diǎn)持保留意見(jiàn)，那你慘了——嫌貨的不一定是買(mǎi)貨的，他可能是砸場(chǎng)子的！
項目后期 4 個(gè)問(wèn)題決定你要破釜沉舟還是靜觀(guān)其變？
這個(gè)階段，如果你能夠準確判斷出自己占有優(yōu)勢，要做的事情就是把自己的價(jià)格和客戶(hù)的風(fēng)險建立緊密的鏈接，防止對手孤注一擲。反之，如果你判斷自己處于劣勢，則要盡量拖慢決策的步伐甚至要想法設法讓項目停下來(lái)，手段自然就是通過(guò)項目風(fēng)險擴大客戶(hù)的擔憂(yōu)。
1．有沒(méi)有突然的異議？
這里的異議，是指在項目后期突然出現的、你的產(chǎn)品解決不了的問(wèn)題，或者干脆就是對價(jià)格的不滿(mǎn)。
客戶(hù)如果想排除一個(gè)供應商，最簡(jiǎn)單的辦法就是通過(guò)價(jià)格或者產(chǎn)品，他們通常會(huì )說(shuō)：“感謝你們參與，你們做得不錯，但我們選擇了另外一個(gè)供應商。如果你能夠價(jià)格更低或者某些功能滿(mǎn)足的話(huà)，結果可能會(huì )不同。你是第二位的選擇。我們將在任何未來(lái)的需求中考慮你們。再次感謝你們付出的努力。”
如果真的相信了這種托詞，下次失敗的肯定還是你。所以，當突然的異議出現時(shí)，你一定要小心了，那十有八九是客戶(hù)準備干掉你了。
2．是不是反復與你討論價(jià)格？
客戶(hù)通常在兩個(gè)階段關(guān)心價(jià)格：一個(gè)是初始階段，這時(shí)候主要判斷要不要讓你進(jìn)來(lái)，如果你價(jià)格很離譜，客戶(hù)就不會(huì )再勞神陪你玩了；第二個(gè)當然是最后階段了，如果客戶(hù)認為你是第一候選，詢(xún)價(jià)的方式會(huì )和第一次有很大區別，他們會(huì )把另外兩個(gè)問(wèn)題綁在一起和你討論價(jià)格：精確的需求和可能的風(fēng)險。
之所以如此，一方面是因為這時(shí)的客戶(hù)已經(jīng)對自己的需求和你的產(chǎn)品都比較清楚了，很容易確定哪些東西要，哪些東西不要。另一方面，客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始做實(shí)施的心理準備了，他們當然想價(jià)格低一些，但是又擔心價(jià)格低會(huì )帶來(lái)更多的實(shí)施風(fēng)險。所以，他們會(huì )傾向于不帶來(lái)額外風(fēng)險的前提下，和你談價(jià)格。
3．有沒(méi)有給你要額外的承諾？
額外承諾往往是指諸如希望與你公司戰略合作、委派客戶(hù)指定的技術(shù)實(shí)施人員等等，這種額外的要求往往并不是基于一種占便宜的心理，說(shuō)白了還是對未來(lái)風(fēng)險的擔憂(yōu)，希望你更加重視他。這種心理頗有點(diǎn)像女人臨出嫁前的感覺(jué)。
4．老大是否出面了？
這里的“老大”泛指客戶(hù)高層，并不一定就是老板。和價(jià)格一樣，客戶(hù)的老大也通常會(huì )在第一和最后一個(gè)階段出現，首次出現是表明這個(gè)項目的重要性，象征意義大于實(shí)際意義。如果在最后這個(gè)階段出現，一般只會(huì )接見(jiàn)最有希望的供應商（領(lǐng)導都忙，往往沒(méi)有時(shí)間一家家地談）。之所以如此，是因為有些事只有他能做決策，想不出來(lái)也不行了。所以，如果你在這個(gè)階段能夠見(jiàn)到高層，說(shuō)明希望很大了，否則就岌岌可危了。
你只是備選嗎？
1．階段的錯亂。
出于對自己的利益考慮，客戶(hù)一般會(huì )比較傾向于讓你感覺(jué)你是首選。這時(shí)候，他會(huì )把購買(mǎi)階段向前拉，也就是說(shuō)，某個(gè)階段已經(jīng)過(guò)去了，但是客戶(hù)假裝還在那個(gè)階段，目的就是讓你相信，你還有希望。比如，項目早就到了中期，但是客戶(hù)仍然會(huì )和你慢慢地討論需求，仿佛這個(gè)項目剛開(kāi)始一樣，目的很可能是拿你湊數，因為他們公司規定一次采購必須有三家公司參與，否則廢標。
2．角色的認知。
不同的關(guān)鍵采購角色，比如老板、使用者、技術(shù)把關(guān)人員對某家供應商是否是首選或者備份廠(chǎng)商認識可能不一樣。他們中某些人認為你是，某些人認為你不是，他們都沒(méi)有騙你，所以，你必須全面了解各個(gè)角色的反應，而不是其中一個(gè)人的認知。
早來(lái)的壞消息就是好消息。如果你成不了第一，你一定要爭取成為倒數第一，早早離開(kāi)。否則，客戶(hù)就只會(huì )“吃你的、喝你的，但就是不買(mǎi)你的”。
 |